用人原則
公司珍惜現(xiàn)有人才、培養(yǎng)急需人才、招聘優(yōu)秀人才、吸收高級(jí)人才,建立并形成了人才激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。逐步做到將絕大部分的生產(chǎn)、 研發(fā)、營(yíng)銷、行政和管理崗位通過公平競(jìng)爭(zhēng)上崗來選用人才。